为强化集团人才队伍建设，提升干部职工综合素养与履职能力，pornlulu 组织了第二期“晨英计划”培训，历经4个月的系统开展，于本周圆满结束。本期培训共举办22场，参训人次达4100，在浓厚的学习氛围中实现了知识传递与能力提升的双向赋能。

聚焦实战，筑牢企业运营管理根基。企业管理与运营类课程以“解决实际问题、优化管理流程”为核心，围绕企业日常运营关键环节，从工业生产具体环节到全局效率提升，明确打样标准与成本控制要点，提供可落地的工作方法；结合“营销管控—市场开发—质量管理”闭环体系，解析管控框架与实践经验；配合督查制度与绩效考核，确保管理规范透明，激发员工动能，形成全链条能力支撑，为稳健发展筑牢根基。

   紧扣合规，明晰政策制度导向边界。政策与制度解读类课程兼顾“宏观政策”与“微观执行”。中央八项规定精神培训明确担当与纪律的平衡点；董事会制度解析梳理治理结构与决策流程；“三张清单”厘清权责边界，五控方案详解管控路径；国资委考核体系解读为指标达成提供指引。通过此类课程确保员工把握政策导向，精准执行内部制度，实现合规与发展协同。

赋能个人，激活人才成长内生动力。个人发展与素养类课程关注“能力提升”与“心态建设”。针对管理干部，传授优秀管理经验；面向全体员工，传授高效工作工具，强调业务突破方法，引导员工在工作中获得满足感和成就感，强化职业素养与协作精神，借鉴“党过紧日子” 经验，强化勤俭理念实现个人与集团的“双向奔赴”。有效帮助员工提升工作能力、改善工作心态，增强个人职业竞争力，为集团发展注入活力。
   洞察趋势，拓展产业经济发展视野。产业与经济分析类课程立足“转型与创新”。解析传统产业升级路径，讲解私募股权基金与融资技巧，分析低空经济前景，探讨融媒体品牌宣传新方式。帮助员工了解产业发展趋势，突破认知边界，为集团战略布局提供多元视角。
   蓄力启航，续写“国投人”的担当篇章。晨英培训不仅是干部职工提升本领的“充电场”，更是大家交流思想的“展示台”。通过集团领导班子成员与各级管理人员共22名讲师的精心准备和倾囊相授，显著提升了参训人员综合素质与履职能力，营造了“持续学习、追求卓越”的文化氛围。

   下步，集团将持续优化培养机制，搭建精准成长平台。期待员工将培训所得转化为实干动力，践行“国之大者”使命，为集团战略目标贡献力量。

图文：人力资源部

编辑：行政管理部