家装事业部管理层早谋划、早行动，全体员工齐心协力，全面冲刺，提前完成全年任务目标，经营业绩同比提高10%以上，奏响决胜收官战的激昂乐章。

进入四季度以来，事业部坚持以任务目标为导向，狠抓落实，持续推动各项重点工作进展。

销售部门一是强化内部培训，不断提升业务人员与客户沟通互动的能力水平；二是准确挖掘客户痛点与需求，将产品特点与优势转化为客户利益点，针对家装业主客户，进行电话邀约与上门拜访，提供免费的门业咨询与设计方案服务，持续吸引优质散客订单；三是深入研究过往销售数据，细分市场领域，如按照地域、客户类型、产品种类进行多维度剖析，精准定位潜力市场与目标客户群体，确定重点攻坚方向；四是强化大客户合作，入网油田采购平台与油田项目供应商建立长期合作关系，实现销售量稳定提升。

生产厂优化生产流程，引入精益生产理念，减少生产环节中的浪费与延误，提高生产效率，实现降本增效。同时，全面评估生产能力，合理安排加班计划或短期扩充临时工队伍，确保订单高峰期的生产任务按时完成，为满足订单奠定坚实基础。

一分耕耘一分收获，家装事业部将继续秉持健康发展的理念，开拓创新，坚持打造品质国货，持续提升服务质量，努力为集团高质量发展贡献更多力量。